Ринок необробленої деревини в Україні готується до впровадження принципово нової фінансової моделі, яка має на меті докорінно змінити підходи до забезпечення виконання біржових контрактів. Як зазначає Олена Велика, директорка ТОВ «Український кліринговий дім», у своєму блозі на «Економічній правді», сучасний ринок – це середовище надвисокої конкуренції, де будь-який збій у логістиці чи фінансуванні одного учасника створює ефект доміно для всіх: від продавців до клірингових установ. Саме тому ключовим викликом сьогодні стала дисципліна виконання зобов'язань, адже практика, коли компанії виграють лоти за високими цінами, а потім відмовляються від них без системних наслідків, дестабілізує галузь.
Для вирішення цієї проблеми розроблено концепцію ризик-орієнтованого клірингу, що базується на диференційованому підході до фінансового забезпечення. Суть нововведення полягає у переході від єдиної ставки для всіх до системи індивідуальних рейтингів.
Кожному учаснику торгів на основі аналізу його ділової репутації, історії виконання договорів та прозорості бізнесу присвоюватиметься одна з п’яти груп ризику. Це безпосередньо впливатиме на розмір гарантійного внеску: для найбільш доброчесних компаній (група A) він становитиме лише 3%, тоді як для ризикових гравців (група E) сягатиме 20%. Таким чином, система створює прямі економічні стимули для належної поведінки – бути недобросовісним стає фінансово невигідно.
Важливою особливістю, на яку звертає увагу авторка, є централізація процесу. "Український кліринговий дім" формує єдину екосистему для всіх ліцензованих бірж, що унеможливлює маніпуляції з репутацією на різних майданчиках. Якщо учасник порушує зобов’язання на одній біржі, його рейтинг автоматично погіршується для всього ринку. Це дозволяє уникнути появи так званих "регуляторних офшорів" та забезпечує рівні умови для всіх. Окрім цього, для учасників із найвищої групи ризику запроваджуються додаткові запобіжники у вигляді блокування внесків до повного виконання договору.
Перший етап впровадження цієї моделі вже стартував у другому кварталі 2026 року як пілотний проєкт у Житомирській області. Очікується, що такий підхід допоможе "охолодити" ринок, зробивши конкуренцію більш зваженою, а рішення бізнесу – прорахованими. У перспективі цей досвід може стати фундаментом для сучасної моделі клірингу на всіх товарних ринках України, базуючись на принципах відповідальності та взаємної довіри між усіма учасниками процесу.